合并前發(fā)生了什么？
2016年，Vishay Intertechnology宣布收購(gòu)International Rectifier（簡(jiǎn)稱IR），這項(xiàng)交易最終在2019年全面完成整合。作為全球領(lǐng)先的分立半導(dǎo)體和無(wú)源元件制造商，Vishay此次并購(gòu)被業(yè)界視為其強(qiáng)化功率器件布局的重要一步。
背景梳理
- IR以功率MOSFET和電源管理方案著稱
- Vishay則在電阻器、二極管等領(lǐng)域具備深厚積累
- 兩者產(chǎn)品線互補(bǔ)性高，技術(shù)協(xié)同效應(yīng)明顯
戰(zhàn)略動(dòng)因解析
- 擴(kuò)展在汽車、工業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用覆蓋
- 提升在功率轉(zhuǎn)換市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力
- 應(yīng)對(duì)來(lái)自亞洲廠商的成本壓力
整合過(guò)程中的挑戰(zhàn)與突破
盡管雙方在技術(shù)和市場(chǎng)上存在協(xié)同潛力，但整合并非一帆風(fēng)順。
主要挑戰(zhàn)包括：
| 領(lǐng)域 | 具體問(wèn)題 |
|---|---|
| 組織架構(gòu) | 多個(gè)研發(fā)中心需統(tǒng)一調(diào)度 |
| 客戶資源 | 渠道重疊導(dǎo)致短期混亂 |
| 技術(shù)路線 | 不同工藝平臺(tái)如何融合 |
| 通過(guò)三年時(shí)間，Vishay逐步完成了從品牌整合到供應(yīng)鏈優(yōu)化的多項(xiàng)任務(wù)，使原IR的產(chǎn)品體系更緊密地融入其全球運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 |
五年后的市場(chǎng)影響
如今回看這一交易，其對(duì)電子元器件行業(yè)的長(zhǎng)期影響已逐漸顯現(xiàn)。
行業(yè)格局變化
– 功率半導(dǎo)體集中度進(jìn)一步提升– 本土廠商面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力– 客戶選擇趨向一站式解決方案
對(duì)終端應(yīng)用的影響
– 在新能源汽車領(lǐng)域，Vishay憑借整合后的技術(shù)實(shí)力獲得了更多車載充電模塊訂單- 在工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)，其功率器件成為多家主流變頻器廠商的標(biāo)準(zhǔn)配置此外，隨著全球?qū)δ茉葱室蟮奶嵘?strong>電源管理芯片的需求持續(xù)增長(zhǎng)，這也為Vishay提供了新的增長(zhǎng)空間。
